为积极贯彻农垦集团2022年上半年经济运行分析、专项整治暨打造一流食品企业阶段总结部署会议精神，化工院在7月30日组织召开“整合垦区资源，一盘棋推进化工院产业创新发展”工作研讨会，以讨论促思考，以思考促进步，以进步促发展。公司全体助理级以上人员参加了研讨会。
此次研讨会以行动学习法为引领，由广西行动学习研究会资深老师指导，公司党委书记、董事长、院长黄尚顺和总经理黄铁蕾作为观察员参加，其余参会人员分成6个讨论小组。会前，各小组组织召开预备会，对集团公司2022年上半年经济运行分析、专项整治暨打造一流食品企业阶段总结部署会议精神展开深入学习，并结合化工院实际，重点就如何整合垦区资源，一盘棋推进化工院产业创新发展，全力完成集团公司下达的任务进行目标分解、现状刨析、原因分析，提出初步的解决思路和方案建议。
会上，各小组首先分享了各自预备会初步讨论的成果。接下来，在指导老师、观察员全程指导和引领下，各小组分别围绕经营管理、农化产业、兽药产业、新材料产业、化纤产业和新农资产业如何发展壮大进行了更深入的探讨。通过不断的提出问题、澄清问题、优化方案，最终各组围绕核心问题制定了行动计划表，提出了解决问题的若干措施。指导老师、观察员和其他参会人员对各组行动计划表逐一进行了提问和评议。最后，黄尚顺董事长用“三讲”对研讨会进行了总结。
一是讲学习。第一，学习并掌握了行动学习的方法。第二，通过学习和讨论，统一了思想，知道为啥干；明确了目标任务，知道干什么；明确了努力方向，知道怎么干。第三，树立了信心，敢于应对当前严峻的形势和艰巨的任务。
二是讲任务。第一，要主动的融入农垦集团战略，按照集团公司“一盘棋”打造现代一流食品企业的工作部署，优化产业发展路径。第二，要积极的推动农资公司组建工作，整合农垦集团内外资源做强农资产业。第三，要坚决推进产业化基地搬迁建设，夯实产业高质量发展基础。第四，要专注推进科技创新能力建设，以科技引领农资产业创新发展。
三是讲思想。第一，统一思想，提高站位，切实把思想和行动统一到上级重大决策部署上，紧密结合化工院发展实际，积极思考、科学谋划，扎实贯彻落实好各项改革发展工作。第二，正视问题，解决问题，要认真对照今天提出的相关问题，正视问题根源，认真予以破解。第三，勇于担当，主动作为，在重任面前当仁不让，在困难面前毫不退缩，主动担起发展壮大化工院的职责。
黄铁蕾总经理提出强化四个“力”的要求：一是强化市场开拓能力，打破原有发展思路格局，打造全产业链的农资“链主企业”；二是强化协同作战能力，上下同心合力谋发展；三是强化行业的专业能力，精益求精促发展；四是强化团队的执行能力，高效坚决完成目标任务。
通过此次研讨会，化工院全体管理人员进一步解放思想，明确目标，凝聚共识，深挖潜能，狠抓落实，下一步将以“时时放心不下”的责任感和“时不我待”的紧迫感为农垦集团打造现代一流食品企业增添助力。（办公室 卓民权）
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